Come capire se la tua azienda è pronta per gestire un servizio di trasporto.
La tua attività è in crescita, ed insieme ad essa cresce la necessità di rivisitare gli aspetti logistici.
In passato hai pianificato, hai monitorato manualmente tutti i tuoi ordini, hai speso ore ed ore al telefono con spedizionieri, autisti e clienti.
Ciò che salta all’occhio, ora, è che non potendo seguire ogni aspetto logistico dell’azienda non stai soddisfacendo appieno le aspettative dei tuoi clienti.
Se stare al passo con tutto questo sta diventando troppo faticoso, potrebbe essere giunto il momento di considerare l’implementazione di un sistema di gestione dei trasporti (TMS).
Ecco riportati di seguito alcuni segnali per capire se il TMS è ciò che fa al caso tuo.
Scarsa visibilità: Sei al corrente di dove si trovino tutte le tue spedizioni in un dato momento? Puoi monitorare tutti i dati e le metriche chiave associate a tali ordini?
Man mano che le esigenze dei clienti crescono, più è necessario avere visibilità in tempo reale sulle movimentazioni delle consegne.
Implementare un sistema di gestione dei trasporti garantisce visibilità, fornendoti le informazioni in tempo reale di cui hai bisogno, e mantenendo i tuoi clienti aggiornati sulla loro spedizione.
La tua attività si sta espandendo: Ottimo a sapersi, questo è un bene! A tal proposito, è bene essere attrezzati per gestire al meglio un’azienda in crescita.
Più un’attività si evolve, più è probabile che anche il lavoro e le esigenze di trasporto crescano di conseguenza.
Acquisire nuovi clienti, ad esempio, può aumentare le complessità di gestione.
Un TMS ti aiuterà a rimanere aggiornato sulle tue spedizioni e ti permetterà di individuare e risolvere potenziali problemi.
Moderare i costi: Ci sono consegne e consegne. Non sono tutte uguali in termini di dispendio energetico ed economico. Far recapitare un carico completo a un centro di smistamento è ben diverso dal consegnare cento pacchetti per le vie di un centro abitato. Per ogni cliente esiste una spesa ideale.
Un TMS ti consente di conoscere, tracciare e monitorare la disparità tra i costi di consegna per ogni cliente in modo organizzato.
Gestire un nuovo magazzino: Un’attività in espansione potrebbe richiamare l’esigenza di un’altra struttura di magazzino per fornire un servizio migliore ai nuovi clienti. Ancora una volta, un TMS può essere un prezioso alleato.
Una volta implementato, il TMS faciliterà la comunicazione tra le tue sedi, assicurando che il tuo team, a prescindere da dove esso si trovi, rimanga interconnesso.
In questo caso, il compito di un TMS è quello di fornirti una vasta gamma di opzioni su dove collocare la tua nuova struttura in maniera che essa risulti congeniale per le spedizioni.